一个企业资质的前提条件下分为两个部分：一个是经营战略，一个是企业策略；福玻斯作为LED显示屏源头厂家，专业从事LED产品的研发，生产，销售，其产品主要应用于商场，车站，机场，体育馆等大型场所。近年来随着LED显示屏市场不断优化发展，许多LED显示屏厂家利用屏的特性通过细分领域进入高端市场的趋势也越来越明显时，不少厂家纷纷转行或者转线生产led显示屏的配件，在LED市场中其实还有大的前景，这时我们就要做出战略，打一场LED显示屏行业的持久战。

         福玻斯作为作为一家新中小型LED显示屏生产厂家，我们有属于自己的经营战略作为我们的发展资质条件：发展战略就是一定时期内对企业方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。结合市场行情和自身的生产情况，产品质量，售后跟踪都影响着企业的经营战略。经营策略又可分为好几张，例如和led显示屏配件厂家成为合作关系，与同行成为战略合作伙伴，在各大推广平台推广产品等都可成为所谓的经营策略，而经营策略是企业经营发展资质一个重要必不可少的的策略。

         企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业经营发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。分析企业的外部环境既企业的生存所处环境是非常重要的，通过分析外部环境，精确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好的优化资源，有利于实现资源价值最大化。