企业要实现持续增长，必须有组织去支持，有团队去实现。组织系统构建有三大关键要素：组织架构、核心团队、团体作战单元。

           不同的业务模式经营的关键点、客户需求必然不同，企业经营者在进行组织架构设计前，必须正视对自身的业务模式及客户的核心需求进行深度理解、分析和总结，只有这样，设计出来的组织架构才能与业务模式相匹配，才能满足客户的核心需求，从而发挥出组织的最大价值。

             核心团队包含：核心能力圈与核心成员。

            核心能力圈成员是指各一线作战单元和各行政、职能部门的负责人，这些人是企业各战线的直接负责人，他们的能力高低，基本决定了他所领导部门管理水平高低，对于这一批人的使用，可以采用内部培养与外部招聘相结合的方式，具体来说，业务、销售等上山型岗位，可考虑以招聘为主，通过引进外部血液，快速提升公司业绩。对于生产、采购、财务、运营等部门采取M型架构，主要以内部培养为主。对于核心能力圈的成员，企业评估的优先顺序为：分配、文化、价值观。

           核心成员是指老板（董事长）身边的几个（董事会成员）与企业价值观一致、能独立承担模块业务,他们来源于核心能力圈，但只是核心能力圈中的一小部分人，他们必须在企业服务了较长的时间，与企业有共同的磨难，深度理解并认同企业文化和价值观，并且能承担某一模块的业务。对核心成员评估的先后顺序为：价值观、文化、分配。对于个别价值观一致、文化认同但能力稍差的核心成员，企业可以为他配置能力互补的助手，以补充其能力上的短板。

          一线作战人员的定义是指那些直接与客户接触的人员。如业务、财务、研发人员等，他们业务能力的高低，将直接影响客户体验和满意度。因此，一线作战人员，企业不仅需要“岗”（能完成岗位基本工作），更需要“才”（能达到甚至超额完成岗位绩效，只有将一线作战单元的人，全部培养成“才”，企业的绩效结果才能实现，客户的满意度也才会高。